nos success stories
Restructuration
Accompagnement stratégique d’un projet de restructuring visant à restaurer la performance, réduire les implantations immobilières, optimiser la masse salariale, sécuriser la trajectoire financière, préserver la continuité opérationnelle et consolider la ligne stratégique future.
Durée > 1,5 an
Notre client > une PME de 1.500 collaborateurs
Séminaire stratégique COMEX
Conception et animation d’un séminaire de “rupture” COMEX de 2 jours visant à aligner la gouvernance, trancher les arbitrages stratégiques clés et sécuriser l’exécution des priorités du mandat.
Durée > 1 mois
Notre client > une ONG de 50.000 salariés et bénévoles
Shaddow advisor
Intervention comme conseiller de l’ombre du dirigeant dans les moments critiques.
Rôle : challenger, sécuriser et faire tenir les décisions qui engagent son pouvoir et l’avenir de l’organisation.
Durée > 1 an
Notre client > une groupe de 20.000 collaborateurs
Pilotage d’une transformation
Conception & pilotage du programme de transformation transverse (stratégie, organisation, outils, culture), sécurisation de l’exécution et mise en œuvre opérationnelle avec l’ensemble des directeurs de BU.
Durée > 2 ans
Notre client > un entreprise para-publique de 3.000 collaborateurs
Reconfigurer la décision
Auditer et repenser les processus de décision stratégique : méthodes, instances, outils, conseil de décision, organiser l’arbitrage, formaliser des décisions robustes, appui à la traçabilité et à l’exécution.
Durée > 6 mois
Notre client > un groupe de 1.800 collaborateurs implanté en Europe
Construire et piloter un plan de conduite du changement
Construction et pilotage d’un plan de conduite du changement visant à aligner durablement les décisions de la gouvernance, les comportements managériaux et les incitations clés avec les objectifs de la transformation.
Durée > 1 an
Notre client > un organisation publique de 3000 personnes
Refonte stratégique
Appui de la Direction Générale dans la redéfinition de feuille de route stratégique (2-5 ans) et construction de plan stratégique actionnable reliant : vision, objectifs financiers , chantiers métier et feuille de route opérationnelle
Durée > 3 mois
Notre client > un groupe agro-alimentaire de 1.300 collaborateurs
Audit de gouvernance express
Audit des instances de gouvernance visant à identifier rapidement les dysfonctionnements de prise de décision, les zones de flou dans les rôles et responsabilités, et les risques majeurs d’inefficacité stratégique ou d’exécution. 15 entretiens, verdict sans concession, recommandations.
Durée > 1 mois
Notre client > une filiale d’un grand groupe
Plan de réorganisation d’une BU
Reconfiguration de l’organisation d’une entreprise multi-sites avec clarification des responsabilités et des interfaces, dans une logique d’amélioration de la performance et de réduction des coûts.
Durée > 4 mois
Notre client > une organisation para-publique de 2.000 personnes
Crise de gouvernance
Mission de sortie de crise et d’accompagnement de gouvernance en contexte de tensions exécutives (COMEX dysfonctionnel et tension Présidence-DG) visant à clarifier les rôles, rétablir la capacité de décision et stabiliser les relations.
Durée > 4 mois
Notre client > une entreprise de 15.000 collaborateurs
90 jours d’appui du CEO pour le lancement d’une transformation
Appui aux 90 premiers jours d’une CEO pour structurer la feuille de route de transformation, aligner la gouvernance et engager l’organisation.
Durée > 3 mois
Notre client > une ETI industrielle française de 5.000 collaborateurs
Appui à la transmission d’une ETI familiale
Appui à la transmission d’une ETI familiale, combinant structuration de la gouvernance, alignement stratégique, optimisation des process et continuité opérationnelle.
Durée > 6 mois
Notre client > une PME de 1.000 collaborateurs